Крупное предприятие за последние 5 лет существенно нарастило парк оборудования от разных производителей. Но столкнулось с тем, что затраты на обслуживание и ремонт этого оборудования стали занимать существенную долю в структуре расходов. На проверку каждого счёта на целесообразность и стоимость у финансового отдела компании не было времени.
Результат:
Проанализировали типы ремонтов и структуру запчастей каждой единицы оборудования. Разработали классификацию номенклатуры и затрат со сроками эксплуатации. Для подтверждения полученной классификации провели анализ закупок и поломок. В результате заказчик получил перечень расхождений по понесенным затратам, помесячный бюджет финансирования работоспособности оборудования и соответствующий регламент для контроля затрат и учёта ТМЦ.